费用控制和成本优化难
中小企业快递量少,难以获得优惠的价格折扣;大型企业没有统一系统和数据支撑,想优化改善快递成本也无从下手。
寄件管理和人员管控难
缺乏统一系统记录,订单难以汇总管理,员工寄件用花名/昵称,人员和账单难以对应,后续的对账管理、财务核销工作繁琐复杂。
到件管理和问题溯源难
到件录入、通知、员工签收等环节全靠手动处理,缺乏系统支持,效率极低。错领丢件等问题难以溯源,扯皮之事常有发生。
管理深度和员工满意度平衡难
员工寄件场景复杂,方式过于碎片化,私件公寄、寄件不申报等违规问题多发,但管理过度又会导致不良情绪增长,令管理陷入两难。