产线协同，全方位提升快递费用结算效率

麦科田的产品涉及药物输注、体外诊断、气道管理、深静脉血栓预防等诸多领域，企业要频繁给医疗机构寄各种备品备件和耗材。产品虽由客户服务中心寄出，产生的快递物流成本，却要归集到各产品的产线、销售区域等虚拟项目组织上。 由于没有系统记录，费用的产线归属只能通过Excel表格进行登记，财务人员核算时需要根据excel表逐一查找记录，才能划分费用归属，整个核算过程周期长、效率低。

麦科田通过百递云·企业快递管理SaaS，在员工下单界面提供特殊项目字段的扩展，同时记录了每个寄件订单的费用归属组织和项目，下单即可关联产线、区域、项目，订单对账时能够自动把费用核算到各产线，大大地提升了财务人员的费用核算效率和准确性。

统一入口，寄件管理流程化繁为简

麦科田的寄件业务是分散式的，企业内部没有统一的寄件入口，员工寄件时需要在外部各大快递服务商寄件系统下单后，再到云之家提单。由于寄件、提单流程的割裂，员工的提单率不高，预想中的规范化管理未能落实。

百递云·企业快递管理SaaS投入使用后，员工在云之家统一入口进行寄件，下单系统自动进行数据留痕，操作流程上化繁为简，省去了后续的提单环节，寄件流程的平均耗时直接减半，大大提升了员工的寄件体验。

统一下单入口，不仅升级了服务还健全了管理。整个企业的快递数据在统一平台留痕汇总，数据的实时呈现为决策提供了依据，企业行政能第一时间掌握企业快递的操作动态，进一步推动了麦科田企业行政管理的数字化转型进程。